沪上居民居民住宅楼不少电梯维保难，已成为一个带有普遍性的社会难题，要处理这一个难题，需求开动脑筋，调集各方面的积极性，其间多方筹资、通明操作，不失为有效途径之一。

  沪上居民居民住宅楼不少电梯维保难，已成为一个带有普遍性的社会难题，要处理这一个难题，需求开动脑筋，调集各方面的积极性，其间多方筹资、通明操作，不失为有效途径之一。

  搬迁前，我在阳曲路一住宅楼寓居时，也碰到过电梯产生缺点修补难的问题。该楼高为14层，共有两部电梯，但其间一部缺点一再，常常停用，剩余一部则常常人满为患，居民定见很大。经了解，缺点也是出在修补费用缺少上。物业公司称修补基金不行，让居民再别的分摊一部分，因有些居民不乐意，此事就拖了下来。

  后来大街出头做“老舅舅”，招集物业公司、业主委员会及居民代表一同开会，阐明状况，研讨对策，最终达到一致，即采纳拿出一部分修补基金、大楼居民分摊一部分、大街也贴一点的方法。在电梯缺点扫除后，由物业公司将电梯修补过程中资金运用的状况列成明细账目张榜公布，广而告之，使居民心中有数。

  其真实筹款过程中，也不是一往无前的，如二至三楼的一些居民就不肯出资，他们都认为自己住的楼层低，根本不必或很少运用电梯，凭什么要他们也拿出钱来。经居委干部做作业，三楼以上的居民大部分表明能了解，乐意多分摊一些，对立由此得以处理。

  这件事对我的启迪是，住宅楼电梯产生缺点既不古怪，也不可怕，关键是物业公司和居委要能牵头来管，而业委会更要拿出主人翁的姿势来，我们一起洽谈，适当地平衡好各方的利益，拿出处理的方法来。其次是操作的流程尤其是修补资金的运用要通明，让居民对资金的运用状况一望而知，知道电梯的修补终究要花多少钱，资金的运用是不是合理，因此毫不勉强地拿出钱来。再次是地点住宅楼的居民要宽宏大量，多从便利自己也便利我们的视点来考虑问题，不要锱铢必较，遇到单个真实不肯出钱的，无妨想开点，代他们出一点，就算是帮困做慈悲吧，不要由于有单个人不合作，就使事关整幢大楼的解困之举化为乌有。

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